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行業(yè)資訊

進行百葉窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場策略調(diào)整

作者: 日期:2019-01-19 人氣:2098
  有位企業(yè)的市場負(fù)責(zé)人這樣講過,經(jīng)濟就像一張大網(wǎng),要想不被網(wǎng)困住,就要突破,突破最好的方式方法就是做品牌,品牌是“破網(wǎng)”的那顆“牙”。怎樣做品牌,怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個觀點與業(yè)內(nèi)共勉。

  一、擁有信心,思想求新求變。溫總理在政府工作報告(The report)上強調(diào):要戰(zhàn)勝金融(finance)危機帶來的挑戰(zhàn),信心比金錢更重要,并從一系列政策舉措中逐個敘述。面對金融危機的影響,困難確實存在,過分樂觀不行,但是不能在困難面前一味發(fā)愁,無所作為。而需要審時度勢,把握機遇,利用危機帶來的機會,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場策略調(diào)整,改變不適合企業(yè)發(fā)展的老思維,在危機中懂得“內(nèi)練”。 
  二、需有長遠(yuǎn)的目光,提高競爭(competition)層次、競爭水平。開窗器用于打開和關(guān)閉窗戶的機器稱作為“開窗機”或“開窗器”,國外一般稱作“開窗器”,而在國內(nèi)大都叫作“開窗機”。作為公司,千萬不能今天能掙錢就不管明天。價格戰(zhàn)是低劣的競爭手段,盡管企業(yè)可以一時得到一些訂單,但是價格戰(zhàn)所帶來的長期負(fù)面影響(influence)是相當(dāng)嚴(yán)重,企業(yè)的付出是沉重的。不僅對競爭中的各個廠家來講,會導(dǎo)致(cause)利潤(profit)逐漸降低(reduce),擾亂秩序。因此不可避免,就會導(dǎo)致偷工減料、偷梁換柱行為,從而影響產(chǎn)品質(zhì)(Character)量(Quality),另一個方面還促使產(chǎn)品的消費周期變短。更可怕地是促使終端(Terminal)消費者(Consumer)改變購買關(guān)注點。原本比較關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)在出現(xiàn)偏重價格的不理性的取向,最終導(dǎo)致消費態(tài)度改變。這也是在其他較成熟行業(yè)中危害表現(xiàn)明顯的一個方面。 
  改變這種局面,就需要大家形成一種好的風(fēng)氣和習(xí)慣。不要總想一口吃個胖子,不要急功近利。要多從市場(shì chǎng)需求、產(chǎn)品差異性、企業(yè)特色上進行改變、創(chuàng)新,形成有效地特色競爭力,用差別來獲取應(yīng)得的利潤(profit)。另一方面,也需要行業(yè)和相關(guān)(related)部門對于擾亂市場秩序的害群之馬進行重罰。 
  作為行業(yè)組織、各類媒體業(yè)要充分發(fā)揮(表現(xiàn)出內(nèi)在的能力)作用,多辦些可以形成行業(yè)合力的(huó dòng),在促進行業(yè)良性、健康發(fā)展的同時,對不利于行業(yè)發(fā)展的事情進行及時、有效地干預(yù)、披露,有效地改善競爭環(huán)境。 
  業(yè)內(nèi)活動也應(yīng)該更多的與市場結(jié)合、與需求同步,能夠為公司提供切實的機會,不僅提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響(influence)力,還要幫助企業(yè)在市場上擴大知名度。在幫助企業(yè)的同時,也促進行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。 
  “眾人拾柴火焰高”,自然整個行業(yè)、市場就會形成良好的市場秩序,終端市場也會逐漸改變消費觀念,這種環(huán)境不僅可讓消費者擁有質(zhì)量可靠的產(chǎn)品,還可以有效保證企業(yè)的生存發(fā)展,大力做品牌的企業(yè)才會更具競爭(competition)力。 
  三、公司應(yīng)系統(tǒng)運作、穩(wěn)步擴張。電動開窗器應(yīng)用廣泛的開窗執(zhí)行機構(gòu)。它廣泛應(yīng)用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環(huán)境惡劣的場合,開啟和關(guān)閉力量大,從而取代人工的手動操作。企業(yè)的成長如同人的生長發(fā)育,不同時期不同特點,需要一個過程。企業(yè)一定要按照需要來改變,在品牌運作和管理及服務(wù)(fú wù)上下功夫。不能操之過急,拔苗助長。 
  系統(tǒng)(system)的、有步驟的進行品牌運作與品牌管理,需要企業(yè)重視。電動開窗器應(yīng)用廣泛的開窗執(zhí)行機構(gòu)。它廣泛應(yīng)用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡單、適用工作環(huán)境惡劣的場合,開啟和關(guān)閉力量大,從而取代人工的手動操作。企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財力、人力,不論是在企業(yè)內(nèi)部管理,還是市場(shì chǎng)營銷(屬于:營銷學(xué)、市場學(xué))上,不論是對經(jīng)銷商管理,還是直接市場操作控制,都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌,科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實地植入到市場運作的過程(guò chéng)中,切實在終端(Terminal)消費市場里占有一席之地。 
  危機也是機遇,品牌就是份額。一位著名學(xué)者曾經(jīng)這樣講:每一朵烏云都鑲著金邊。是的,每一次風(fēng)雨的到來無不使得這個世界變得更加濕潤、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場土壤(質(zhì)地類型:壤土、砂土、黏土)里更加茁壯的成長,開放得更加美麗。
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